संकल्पना XI: ट्रस्टियों की मदद कौन करता है, और वेतनभोगी AA कार्यकर्ताओं के साथ कैसा व्यवहार होना चाहिए?

इस पेज पर AA के साहित्य से जो उद्धरण हैं (चरण, परंपराएँ, संकल्पनाएँ, प्रार्थनाएँ, बिग बुक के अंश), उनका हिंदी पाठ हमारा अपना अनुवाद है, AA के अंग्रेज़ी पाठ से। यह AA का प्रकाशित हिंदी पाठ नहीं है। अंग्रेज़ी पाठ पढ़ें

पहले के पाठ पहले (1946–47)

पूर्ण रूप की परंपरा आठ (1946): AA को सदा ग़ैर-पेशेवर रहना चाहिए, “लेकिन हम शराबियों को वहाँ नौकरी पर रख सकते हैं जहाँ वे ऐसी सेवाएँ देंगे जिनके लिए वरना हमें ग़ैर-शराबियों को रखना पड़ता” (पृ. 564)। “ऐसी विशेष सेवाओं का अच्छा पारिश्रमिक दिया जा सकता है” (पृ. 564)।

बिल का 1946 का पैसे पर निबंध इस बात पर तर्क देता है। एक सफ़ाईकर्मी, एक रसोइया, एक सचिव या एक संपादक अपना काम AA को पेशेवर बनाए बिना कर सकते हैं। “ये AA सदस्य ऐसे कामों पर मुफ़्त में क्यों काम करें जिन्हें हममें से बाक़ी लोग न कर सकते हैं, न करना चाहेंगे?” (P-17, Money, 1946)। उनकी खींची रेखा: विशेष सेवाओं के लिए अच्छा भुगतान करें, बारहवें चरण के काम के लिए कभी नहीं।

बिल का संकल्पना XI निबंध क्या कहता है (1962)

ये लोग क्यों मायने रखते हैं। ग़ैर-ट्रस्टी समिति सदस्य, निदेशक, कार्यकारी और स्टाफ़ ज़्यादातर काम करते हैं, यात्रा करते हैं, आगंतुकों से मिलते हैं, और सदस्य विश्व सेवा का जो रूप देखते हैं, वही हैं। “उनकी गुणवत्ता और समर्पण, या उनका अभाव, हमारे सेवा-ढाँचे को बना या बिगाड़ सकता है” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)। वे केवल ट्रस्टियों के नेतृत्व का सहारा नहीं हैं; वे उसमें साझेदार हैं।

समितियाँ (1962 के अनुसार)। - नामांकन रिक्तियों को उपलब्ध सर्वश्रेष्ठ लोगों से भरती है। बिल एक चुपचाप होती गिरावट से चेताते हैं: “सहज रूप से हम अपने ही जैसे साथी खोजते हैं, बस थोड़े कम अनुभवी और सक्षम” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)। - वित्त और बजट AA को आर्थिक रूप से टिकाए रखती है। “यही वह जगह है जहाँ पैसे और आध्यात्मिकता को मिलना ही पड़ता है, और बिल्कुल सही अनुपात में” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)। बिल यह भी बताते हैं कि आरक्षित कोष बनाने की एक पुरानी मुहिम ने दफ़्तर को कैसे ढीला पड़ने दिया, और समूहों का योगदान साल में दसियों हज़ार डॉलर घट गया: समझदारी का मतलब जमाख़ोरी नहीं है। - जन-सूचना को ऐसे पेशेवर चाहिए जो “प्रचार नहीं, आकर्षण” के अनुरूप ढल सकें; “किसी बड़ी हस्ती या नए बालों के तेल को बेचने की तकनीकें AA के लिए नहीं होंगी” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)। एक सार्वजनिक चूक नए संभावित सदस्यों को दूर कर सकती थी। - साहित्य किताबों और पुस्तिकाओं को संशोधित करता और नई बनाता है। बिल कहते हैं कि नीति “केवल सर्वश्रेष्ठ का लक्ष्य रखना” है, कि एक प्रमुख व्यक्ति “अनिवार्य रूप से एक वेतनभोगी लेखक और सलाहकार होगा” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI), और कि लेखन में “AA की अनुभूति” लाना बेहद ज़रूरी है। - जनरल पॉलिसी बोर्ड के लिए कामकाज छानती है, अल्पमत रिपोर्टों के साथ, रविवार के लंबे सत्रों में।

इनमें से कोई समिति कार्यकारी नहीं है; वे सिफ़ारिश करती हैं।

दो निगम। A.A. World Services (अपने प्रकाशन विभाग सहित) और Grapevine, दोनों के अपने निदेशक मंडल हैं, जिनमें ट्रस्टी, बाहरी विशेषज्ञ और वेतनभोगी कार्यकारी होते हैं। बिल बताते हैं कि उन्हें आपस में या बोर्ड के साथ क्यों नहीं मिलाना चाहिए, और प्रकाशन को अलग कंपनी क्यों नहीं बनना पड़ता: “हमारी ज़्यादातर AA किताबें पहले ही लिखी जा चुकी हैं, और संभावना है कि बहुत और नहीं छपेंगी” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)।

वेतनभोगी कार्यकर्ताओं के चार सिद्धांत। 1. एक कार्यकारी। “कोई बोर्ड या समिति कभी भी, लगातार कार्यकारी अर्थ में, किसी चीज़ का सक्रिय प्रबंधन नहीं कर सकती” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)। कार्यकारी निर्देशन एक व्यक्ति में सिमटता है, जिसे काम अच्छा होते रहने तक अकेला छोड़ा जाना चाहिए, और जिसे सीखना होगा कि कब अकेले कार्य करना है और कब सलाह लेनी है। 2. उचित वेतन। हर वेतनभोगी कार्यकर्ता को “व्यावसायिक दुनिया में अपनी वैसी ही सेवाओं या क्षमताओं के मूल्य के उचित अनुपात में पारिश्रमिक मिलना चाहिए” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)। बिल इस विचार को ख़ारिज करते हैं कि AA कार्यकर्ताओं को दान-स्तर का वेतन स्वीकार करना चाहिए, जो उनसे वह त्याग माँगेगा जो किसी और सदस्य से नहीं माँगा जाता। उनके अनुसार सस्ती मदद असुरक्षित और महँगी होती है: “यह न अच्छी आध्यात्मिकता है, न अच्छा कारोबार” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)। 3. बारी-बारी से बदलाव। स्टाफ़ अपने काम बारी-बारी से बदलते हैं और उन्हें उसी आधार पर वेतन मिलता है, एक शुरुआती संकट के बाद, जिसने दिखाया कि एक बहुत ज़्यादा वेतन पाने वाले व्यक्ति के हाथ में सब कुछ होना ख़तरनाक है। सेवा की अवधि पर: “एक डेलीगेट को दो साल सेवा करनी होती है, और एक ट्रस्टी को चार” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI), लेकिन स्टाफ़ की कोई तय अवधि नहीं होनी चाहिए। 4. पूर्ण भागीदारी। वेतनभोगी कार्यकर्ताओं को बोर्डों और समितियों में मत मिलते हैं, और उससे ज़्यादा: उनके साथ मित्रों और सह-कार्यकर्ताओं जैसा व्यवहार होना चाहिए, और इस बात को कि वे अपने वेतन पर निर्भर हैं, कभी उनके ख़िलाफ़ दबाव के रूप में इस्तेमाल नहीं करना चाहिए।

एक पंक्ति जिसे उसके संदर्भ में पढ़ें। यह समझाते हुए कि सदस्यों को विश्व सेवा को ऐसा दान क्यों नहीं मानना चाहिए जिसका ख़र्च वे उठाते हैं, बिल लिखते हैं कि सेवाएँ सदस्यों को उतना ही लाभ देती हैं जितना नए आने वालों को: “हम दूसरों की मदद इसलिए कर रहे हैं कि अपनी मदद कर सकें” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI)। यह सेवा-निधि के बारे में उनका 1962 का शब्दांकन है। बिग बुक (1939) का अध्याय 7 इस पर पहले का पाठ है कि हम दूसरों की मदद क्यों करते हैं: वह भी साफ़ कहता है कि दूसरों की मदद करना मदद करने वाले के संयम की रक्षा करता है (पृ. 89, 97), और वह मदद करने वाले का ध्यान बार-बार दूसरे आदमी की भलाई की ओर मोड़ता है (पृ. 94) (देखें अगर दूसरों की मदद मेरे संयम को बनाए रखती है, तो क्या वह स्वार्थ है?)।

बाद के बदलाव (पाद-टिप्पणियाँ, 2024–2026 का सर्विस मैनुअल)

• 1962 के बाद ट्रस्टियों की छह और समितियाँ जोड़ी गई हैं (पाद-टिप्पणी 1); जनरल पॉलिसी कमेटी जनरल शेयरिंग सेशन बन गई (पाद-टिप्पणी 2)।
• GSO में 1960 से पूर्णकालिक जनरल मैनेजर है; Grapevine के पास अब पूर्णकालिक वेतनभोगी संपादकीय स्टाफ़ है; GSO का ज़्यादातर स्टाफ़ अब हर दो साल में बदलता है (पाद-टिप्पणियाँ 6–8)।
• “66वीं AA जनरल सर्विस कॉन्फ़्रेंस की एक परामर्शी कार्रवाई के कारण, संकल्पना XI के प्रकाशित संस्करण से दो अनुच्छेद हटा दिए गए हैं” (“Twelve Concepts for World Service”, संकल्पना XI, पाद-टिप्पणी 10)। वे GSO के अभिलेखागार से माँगने पर उपलब्ध हैं। हमारी प्रति यह नहीं बताती कि उनमें क्या था। (1951 की पहली कॉन्फ़्रेंस से गिनें तो 66वीं 2016 में हुई।)

इसे ख़ुद पढ़ें

• पूर्ण रूप की आठ (परिशिष्ट I, पृ. 564–565), AA से निःशुल्क: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
• संकल्पना XI, संक्षिप्त रूप (परिशिष्ट VII, पृ. 575): https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicevii_.pdf
• P-17, बिल के 1946 के पैसे पर निबंध के साथ: https://www.aa.org/aa-tradition-how-it-developed
• P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated: https://www.aa.org/twelve-concepts-illustrated
• पूरा निबंध ““The A.A. Service Manual” combined with “Twelve Concepts for World Service”” में है: https://www.aa.org/aa-service-manual (https://onlineliterature.aa.org पर बिकती है)
• संबंधित: संकल्पना IV · संकल्पना VIII · परंपरा आठ: क्या बारहवें चरण के काम के लिए किसी को पैसे दिए जा सकते हैं?

स्रोत

Recovery Starts स्वतंत्र है और अल्कोहॉलिक्स एनॉनिमस से संबद्ध नहीं है। उद्धरण संक्षिप्त हैं और उनके स्रोत दिए गए हैं; बिग बुक, सर्विस मैनुअल और “Twelve Concepts for World Service”, और P-8 © A.A. World Services, Inc. के हैं; P-17 के लेख © AA Grapevine, Inc. के हैं।

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