समूह की बिज़नेस मीटिंग किसलिए होती है?

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पूर्ण रूप बिज़नेस मीटिंग को क्या देता है (1946)

• फ़ैसला किसका है। समूह के उद्देश्य के लिए केवल एक ही परम सत्ता है, “एक प्रेममय ईश्वर, जिस रूप में वे हमारे समूह विवेक में स्वयं को व्यक्त करें” (पृ. 563)। अपने मामलों में हर समूह को “अपने विवेक के अलावा किसी और सत्ता के प्रति उत्तरदायी नहीं होना चाहिए” (पृ. 563)।
• समूह से बाहर कब देखें। अगर उसकी योजनाएँ पड़ोसी समूहों को प्रभावित करती हैं, तो उनसे सलाह ली जानी चाहिए; और किसी को भी ट्रस्टियों से विचार-विमर्श किए बिना ऐसा क़दम नहीं उठाना चाहिए जो पूरे AA पर गहरा असर डाल सकता हो (पृ. 563)। “ऐसे मामलों में हमारा साझा कल्याण सर्वोपरि है” (पृ. 563)।
• पैसा। समूह का ख़र्च उसके अपने सदस्यों के स्वैच्छिक योगदान से चलता है (पृ. 564)। बड़े दान और शर्त वाले योगदान नासमझी हैं, और जो कोष किसी तय AA उद्देश्य के बिना “समझदारी भरे आरक्षित धन से आगे” बढ़ते जाते हैं, वे चिंता की बात हैं (पृ. 564)।
• पदाधिकारी। समूह को “कम से कम संभव संगठन” की ज़रूरत है, बारी-बारी से बदलता नेतृत्व सबसे अच्छा है, और छोटा समूह एक सचिव चुन सकता है, बड़ा समूह बारी-बारी से बदलने वाली समिति (पृ. 565)। वे सेवक हैं: “उन्हें अपने पदों से कोई वास्तविक अधिकार नहीं मिलता; वे शासन नहीं करते” (पृ. 565)।
• जो मेज़ पर नहीं है। कारोबार में उतरना, AA के बाहर की किसी चीज़ से जुड़ना या उसका समर्थन करना (पृ. 564), और बाहरी विवादित मुद्दों पर पक्ष लेना (पृ. 565)।
• हर चीज़ किसकी सेवा करती है। “केवल एक ही प्राथमिक उद्देश्य हो — अपना संदेश उस शराबी तक पहुँचाना जो अब भी पीड़ा में है” (पृ. 563)।

समूह असल में कैसे काम करते थे (बिल डब्ल्यू., 1947)

ज़्यादातर समूह, बिल ने लिखा, नेता चुनते भी नहीं थे; वे अपने सरल कामों के लिए बारी-बारी से बदलने वाली समितियाँ इस्तेमाल करते थे, जिनके पास “केवल सेवा करने का अधिकार है, कभी हुक्म चलाने का नहीं” (P-17, “Will A.A. Ever Have a Personal Government?”, 1947, पृ. 38)। हर समिति “वही करती है जो उसके अनुसार उसके समूह की इच्छा है” (P-17, “Will A.A. Ever Have a Personal Government?”, 1947, पृ. 38)। जिन समितियों ने सदस्यों को अनुशासित करने, विस्तृत नियम लिखने या लोगों की नैतिकता परखने की कोशिश की, उन्होंने कुछ टिकाऊ हासिल नहीं किया (P-17, पृ. 38)।

एक छोटा ऐतिहासिक नोट: 1947 में बिल ने “बिज़नेस मीटिंग्स” वाक्यांश एक क्लब निगम की मीटिंग्स के लिए इस्तेमाल किया जो अपने निदेशक चुनता था, जबकि “विशुद्ध AA मामले” समूहों के पास ही रहे (P-17, “Clubs in A.A.”, 1947, पृ. 21; “Money”, 1946, पृ. 29)। देखें क्लबों और AA के बारे में बिल डब्ल्यू. ने क्या कहा?

P-16 के अनुसार बिज़नेस मीटिंग क्या करती है (2018, तारीख़ के साथ)

• कब। आम तौर पर मासिक या तिमाही, अध्यक्ष या किसी और पदाधिकारी द्वारा बुलाई गई, किसी नियमित मीटिंग से पहले या बाद में (P-16, 2018, पृ. 30)।
• कौन वोट देता है। कोई समूह यह कह सकता है कि “केवल होम ग्रुप के सदस्य भाग लें या वोट दें” (P-16, 2018, पृ. 30)।
• यह किन चीज़ों को देखती है। नए पदाधिकारियों का चुनाव; मीटिंग्स का समय तय करना; कोषाध्यक्ष की वित्तीय रिपोर्टें; समूह सेवा प्रतिनिधि और दूसरे सेवकों की रिपोर्टें; और स्थानीय इंटरग्रुप, GSO, और एरिया और ज़िला के बीच “अतिरिक्त धन का बँटवारा” (P-16, 2018, पृ. 30)। P-16 बिज़नेस सत्रों को पदाधिकारियों की रिपोर्टों के लिए भी एक जगह बताती है, “समूह के मामलों पर चर्चा करने और समूह का मार्गदर्शन पाने के लिए” (P-16, 2018, पृ. 14)।
• कैसे। वोट से पहले सदस्यों को सारे प्रासंगिक तथ्य मिलते हैं; सूचित समूह विवेक तक पहुँचने में समय लगता है; और “अल्पमत, या असहमति वाले, विचार” सुने जाने चाहिए, क्योंकि वे लहर पलट भी सकते हैं (P-16, 2018, पृ. 30)। P-16 समूह विवेक का लक्ष्य “ठोस सर्वसम्मति” बताती है (P-16, 2018, पृ. 28), और कहती है कि उसका नतीजा “‘हाँ’ या ‘नहीं’ की गिनती से कहीं ज़्यादा पर टिका है” (P-16, 2018, पृ. 29)।
• यह क्या नहीं है। कुछ समूहों ने रॉबर्ट्स रूल्स ऑफ़ ऑर्डर आज़माए और पाया कि सदस्य बोलने में बहुत सहम जाते हैं; परंपराएँ और संकल्पनाएँ “भरपूर मार्गदर्शन” देती हैं (P-16, 2018, पृ. 30)।

P-16 इस बारे में पूरी तरह एकसार नहीं है कि फ़ैसले कैसे लिए जाते हैं। उसकी भूमिका कहती है कि समूह “एक लोकतंत्र के रूप में काम करते हैं, जहाँ समूह की कार्रवाई की सभी योजनाएँ बहुमत की आवाज़ से मंज़ूर होती हैं” (P-16, 2018, पृ. 10), जबकि उसका समूह-विवेक वाला भाग ठोस सर्वसम्मति माँगता है। देखें क्या समूह विवेक बहुमत का वोट है?

पाठ क्या तय करता है

पूर्ण रूप कोई स्वरूप या कार्यसूची तय नहीं करता। वह तय करता है कि फ़ैसला किसका है (समूह का अपना विवेक, ईश्वर के अधीन, जैसे वे वहाँ ख़ुद को व्यक्त करें), किसका नहीं (कोई पदाधिकारी, समिति या बाहरी संस्था), पैसा किसलिए है, और समूह किसलिए है। इन्हीं रेखाओं पर चलने वाली बिज़नेस मीटिंग एक समूह में परंपराओं का काम है।

इसे ख़ुद पढ़ें

• परिशिष्ट I, परंपराओं का पूर्ण रूप (पृ. 561–566), AA से निःशुल्क: https://www.aa.org/sites/default/files/2021-11/en_bigbook_appendicei.pdf
• P-17, A.A. Tradition: How It Developed (“Will A.A. Ever Have a Personal Government?”, पृ. 37–40): https://www.aa.org/sites/default/files/literature/assets/p-17_AATraditions.pdf
• P-16, The A.A. Group (पृ. 28–30): https://www.aa.org/sites/default/files/literature/p-16_0723.pdf
• संबंधित: होम ग्रुप क्या है, और परंपराएँ उसका मार्गदर्शन कैसे करती हैं? · परंपरा दो: क्या AA में किसी के पास अधिकार है? · परंपरा नौ: क्या AA संगठित है? उसे कौन चलाता है?

स्रोत

बिग बुक के पृष्ठ-क्रमांक चौथे संस्करण (2001) के हैं। P-17 के पृष्ठ-क्रमांक पुस्तिका के छपे क्रमांक हैं (© 2019); P-16 के 2023 की छपाई के हैं, जैसे aa.org पर।

Recovery Starts स्वतंत्र है और अल्कोहॉलिक्स एनॉनिमस से संबद्ध नहीं है। उद्धरण संक्षिप्त हैं और उनके स्रोत दिए गए हैं; बिग बुक और P-16 © A.A. World Services, Inc. की हैं; P-17 के लेख © AA Grapevine, Inc. के हैं, जिन्हें A.A. World Services ने दोबारा छापा है।

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