テーブルの上の紙

施設がミーティングに規則を渡すと、グループには上司ができてしまいます。伝統4は、グループに上司はいないと言っています。それは丁寧な形で起こります。テーブルに一枚の紙が貼られます。開始と終了の時刻、クロストークは禁止、利用者は署名して入る、司会者はスタッフが選ぶ、休日はミーティングなし。そのなかには、もっともなものさえあるかもしれません。しかし、メンバーはそのどれについても投票しておらず、誰もそれを変えられません。伝統の長文のもの（英語版ビッグブック563ページ）：「グループ内の問題について、各AAグループは、何かの権威に対してではなく、自分たちの良心に対して責任を負うものである。」自分たちの良心であって、建物の運用マニュアルではありません。ビル・Wは1947年に書いています（AAパンフレットP-17、38ページ）：「AAのどこにも、AAグループに何かを強いることのできる、制度として設けられた人間の権威は見当たらない。」「制度として設けられた」とは、公式に設けられ、権力をもつということです。AAには、そのような権威はどこにもありません。AA自身の本部にもありません。ミーティングの規則を書く施設は、外側から、まさにその権威になってしまっています。自分たちの進め方を変えられないミーティングは、自分たちの問題を運営しているのではなく、運営されているのです。今夜、試してみましょう。あなたのミーティングで読み上げられたり掲示されたりしている決まりを探し、グループがいつそれに賛成の投票をしたかを尋ねてみてください。