効率のためとされて
このページのAAの文献からの引用のうち、12のステップ、12の伝統（短いものと長文のもの）、12の概念の短いかたち、AAの序文は、AA日本ゼネラルサービス（JSO）が公開している日本語です。ビッグブックの本文、祈り、12の概念の長いかたち、そのほかのAAの文献や歴史書からの引用の日本語は、AAの英語の原文からの私たちの翻訳で、AAが出版した日本語訳ではありません。英語で読む
毎日の伝統・9月3日
持ち回りは、不具合のように見えます。ここから始めましょう。そうでないふりをすると、この伝統が迷信になってしまうからです。あなたのグループに、本当に優秀な会計係が見つかったとします――帳簿は合い、会場費は早めに払われ、誰も気にかけなくて済みます。半年後、彼は交代し、新しい人は少し遅くなります。セクレタリー、代議員、文献係、コーヒー係でも同じことが重なり、グループは毎年のかなりの期間、先月よりも自分たちの仕事が下手になります。その人を続けさせようという主張は、どれも正しいのです。ビルは、その主張がやって来ることを予見し、それがまとう言葉に名前を付けました（『AAサービスマニュアル』）。「将来――持ち回りの仕組みが完全にはうまく働かないときには――効率のためとされて、それを捨てよという要求が当然のように出てくるだろう。」彼は非効率を否定しません。それを認めたうえで、それでも取引を拒みます。持ち回りは、もともと有能さを買うためのものではなかったからです。持ち回りが買うのは、これです。AAのどんな役目も、いつの間にか特定の人のものにはならないということ。そして、自分のものと呼べるほど長く務めた役割から、誰かを説得して降ろす必要がないということです。あなたに、2年後に司会者の席が空いているのも、そのためです。
AAは、役職の運営が下手になることを受け入れる代わりに、必ず空いてくる席を手に入れました。私は、自分のほうが次の人より上手だからというだけの理由で、何を手放さずにいるでしょうか？
根拠：『AAサービスマニュアル』、概念11。伝統9（長文のもの）。
伝統9
「AAそのものは決して組織化されるべきではない。だがグループやメンバーに対して直接責任を担うサービス機関や委員会を設けることはできる。」
そして、はっきり区別しておきたいことがあります。伝統は運営のための原則であって、神学ではありません。伝統が縛るのはAAのグループと共同体であり、個人や外部の事業者ではありません。伝統は1950年に、AAが誰かに所有されたり取り込まれたりしないように採択されました。あなたの私生活のための規則集ではありません。
毎日の伝統は、Recovery Startsが提供する独立した教育用の資料です。AAの公式な文献ではなく、Alcoholics Anonymous World Services（AAワールドサービス社）とは関係がなく、医療上の助言でもありません。12の伝統はAAに帰属するものです。ページの表記は、『Alcoholics Anonymous』（ビッグブック）英語版第4版のもので、短いものは561～562ページ、長文のものは563～566ページです。危機的な状況にあるときは、日本では、いのちの電話（0120-783-556、無料・毎日16:00～21:00）やよりそいホットライン（0120-279-338、無料）に電話してください。命に危険があるときは119番へ。アメリカ・カナダでは988（Suicide & Crisis Lifeline）に電話し、日本語の通訳を頼んでください。