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概念3：「決定権」とは何ですか？評議員はグループが言うとおりに投票しなければなりませんか？

このページのAAの文献からの引用のうち、12のステップ、12の伝統（短いものと長文のもの）、12の概念の短いかたち、AAの序文は、AA日本ゼネラルサービス（JSO）が公開している日本語です。ビッグブックの本文、祈り、12の概念の長いかたち、そのほかのAAの文献や歴史書からの引用の日本語は、AAの英語の原文からの私たちの翻訳で、AAが出版した日本語訳ではありません。英語で読む

ひとことで言うと：

  • 概念3は、AAのワールドサービスのすべての構成要素（評議会、常任理事会、サービス法人、スタッフ、委員会、管理責任者）に、伝統的な「決定権」を与えています。定められた職務の範囲内で、どの問題を自分で扱い、どの問題を報告し、相談し、上に回すかを自分で決められるのです。
  • 評議員の問題について、ビル・Wの1962年の答えには二つの面があります。グループは評議員に指示を出す権利を確かにもっています。「彼らが主張するなら、AAのあらゆる事柄について、評議員に指示を出すことができる」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。けれども彼はそれを賢明ではないと考え、評議員は最終的な投票を自分自身の判断と良心によって行うべきだと述べています。
  • 概念より前に書かれた1955年の評議会憲章は、すでにこう述べていました。「評議員は、自分の良心の命じるままに投票する自由をもつべきである」（『AAサービスマニュアル』、2024～2026年、付録K、1955年の最初の評議会憲章）。
  • この権利には義務が伴います。重要な行動はすべて報告すること、はっきり定められた権限を超えないこと、相談すべき人々に相談することです。

先に書かれた文章から

伝統2の短いものは、こう結ばれています：「私たちのリーダーは信頼されたしもべであって、支配はしない。」（562ページ）。伝統9の長文は、真のリーダーを「信頼され、経験豊かな、全体のためのしもべ」と呼んでいます（565ページ）。

ビルの1947年のエッセイは、当時のグループの委員会が自分たちをどう見ていたかを述べています。「彼らは奉仕する権限だけをもち、命令する権限は決してもたない」（P-17、「Will A.A. Ever Have a Personal Government?」、1947年）。そして「各委員会は、自分たちのグループの意思だと信じるところを実行する」（P-17、「Will A.A. Ever Have a Personal Government?」、1947年）。これは、サービスを担う人がグループに従う方向に傾いていますが、「信じるところ」という言葉は、すでに委員会に多少の判断の余地を残しています。15年後の概念3は、サービスを担う人により多くの裁量をはっきりと与えています。

最初の評議会憲章（1955年）は、評議員に二つの自由を与えています。自分の良心の命じるままに投票することと、「どの問題を、情報提供のため、話し合いのため、あるいは自分たちへの直接の指示のために、グループのレベルに持ち帰るかを決めること」です（『AAサービスマニュアル』、2024～2026年、付録K、最初の評議会憲章、1955年）。

ビルの概念3のエッセイが述べていること（1962年）

原理。ワールドサービスのすべての理事会、委員会、管理責任者は、それぞれの全般的な責任の範囲内で、「どの問題を自分たちで処理し、どの事柄について報告し、相談し、あるいは具体的な指示を求めるか」を決めるべきです（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。この信頼がなければ、効果的なリーダーシップは成り立ちません。

憲章だけでは足りない理由。評議会憲章は幅が広く、「さまざまに解釈されうる」ものです。ある読み方では、グループは評議員に好きなだけ指示でき、別の読み方では、評議員や常任理事は、最善と思うときには指示を無視できます。ビルが挙げた問題の例：

  • グループが評議員に指示すること。ビルは、この権利は存在するとしながら、「良い運営とは、定められた究極の権利を完全に行使することを意味することはまれである」と述べています（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。すべての事実と討議を目の前にした評議会は、前もって縛られた評議員よりも、ほとんどいつもよい決定をします。「それでも、評議会の最終採決で自分の良心に従って行動できない『指示された』評議員は、『信頼されたしもべ』などではまったくなく、単なる使い走りにすぎない」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。
  • 評議員が、その問題をよく知っている常任理事に、性急で一方的な指示を出すこと。
  • 常任理事がサービス法人の運営を細かく管理し、そのためにスタッフが「責任のなすりつけ合いをする者や、判を押すだけの者になってしまう。彼らの選択肢は、反抗して辞めるか、従って腐っていくかだ」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。

考えられる三つの答え。憲章や職務の定めをすべて捨てる（無秩序）。あらゆる場合に備えて規則を加える（「あまりにも煩雑な手続きが多すぎる」）。あるいは、枠組みの範囲内で、状況が起こるたびに権威をどう使うかを決めることを、リーダーたちに信頼して任せる。ビルは三つ目を選び、その根拠を「『信頼されたしもべ』について定めた伝統2の後半部分」に置いています（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。

安全網。「非効率、無効果、あるいは乱用を正すだけの究極の権威は、常に十分にある」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。グループはより良い評議員を送ることができ、評議会は常任理事を非難したり再編成したりでき、常任理事は理事を交代させることができます。

適用：

  • A. 評議会は、どの事柄を自らが決め、どの事柄をグループに委ねるかを決める。
  • B. 「私たちの評議会の評議員は、第一にAA全体のワールド・サービスの担い手であり、それぞれの地域を代表するのは第二の意味でしかない」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。最終的な決定では、彼らは自分の判断と良心で投票する。
  • C. 常任理事は、自分たちだけで動くときと、評議会に尋ねるときを決める。
  • D. 本部の法人、委員会、スタッフ、管理責任者は、いつ自分で動き、いつ上に委ねるかを決める。

限界。「決定権」は、重要な行動を報告しないことの、決められた権限をたびたび超えることの、相談を受ける資格のある人々に相談しないことの、いずれの言い訳にもなりません。

精神。「私たちのAAプログラム全体は、相互の信頼という原理の上にしっかりと立っている」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。「私たちは神を信頼し、AAを信頼し、そして互いを信頼する」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念3）。

のちの資料が加えていること

P-8（© 2017）は同じ考え方を一段下のレベルに当てはめています。グループが代議員に「決定権」を与えず指示を出すなら地域は手足を縛られ、代議員が評議員に指示を出すなら評議会が手足を縛られます。ビルのエッセイが述べているのは、グループと評議員のことと、評議会が相談することのある地域委員会のメンバーや代議員のことで、代議員に指示を出すことそのものは論じていません。

自分で読む

出典

出典 掲載箇所 執筆・初出
英語版『Alcoholics Anonymous』、付録I、伝統2、長文の伝統9 562ページ、565ページ 1946年。短いかたちは1950年までに
P-17、「Will A.A. Ever Have a Personal Government?」（ビル・W） — グレープバイン誌、1947年
評議会憲章、最初の文、第3条 『AAサービスマニュアル』、2024～2026年、付録K 1955
英語版『Alcoholics Anonymous』、付録VII、概念3（短いかたち） 574ページ 概念は1962年、短いかたちは1971年
『ワールド・サービスのための12の概念』（ビル・W）、概念3 『AAサービスマニュアル』（2024～2026年版）に収録 1962
P-8、「The Twelve Concepts for World Service Illustrated」 — 1986年に初めて印刷。© 2017

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