誰のほうがよく知っているというのか

グループは、長く飲まずにいる一人のメンバーの一言を、自分たちの採決の代わりにしてしまうとき、静かな形で伝統2を破ります。ビジネスミーティングを思い浮かべてください。ある人が、もっと多くの人が来られる夜にミーティングを移すことを提案します。うなずく人たちがいます。そこへ20年のソブラエティをもつ男性が、このグループのやり方はそうではない、と言い、議案は採決されないまま消えます。誰も彼に拒否権を与えたわけではありません。ミーティングの側が差し出したのです。ビル・Wは、長くAAにいる人たちの癖を認めました（『アルコホーリクス・アノニマス 成年に達する』）：「私たち年長者は、自分たちのより長い経験を、AAをいつまでも運営していくための一種の既得権、さらには無制限の許可であるとしばしば解釈した。」「既得権」とは、自分が持っていると信じている権利のことです。彼らは、自分の後継者まで自分たちで選ぶべきだと考えていた、と彼は書き、こう問いました。「私たち以上によく知っている者がいるだろうか？」グループは、否と答えました。長くAAにいる人について、彼はこう結論づけました：「あらゆる経験と善い働きがあってもなお、彼には、誤りを犯さないというようなところは、まったくなかった。」「誤りを犯さない」とは、間違うことがありえない、ということです。長いソブラエティは、耳を傾けてもらう資格をもたらします。決定をもたらしはしません。長文のものは、決定をひとつの場所に置いています（英語版ビッグブック563ページ）：「グループの良心」、つまりメンバーがともに決めることです。今日も、同じ拒否権は、そのミーティングを最も長く仕切ってきた人に渡ります。メンバーの席からであれ、職員の机からであれ。今夜、試してみてください。あなたのグループが最近、年長の誰かがだめだと言ったために、採決もなしに取りやめたことは何だったか、尋ねてみてください。