Минимальное большинство

Группа может вести свои дела голосованием и всё же развалить себя неудачным голосованием. Представьте деловое собрание о переезде в новое здание. Приходят двадцать человек; одиннадцать голосуют «за», девять «против», и одиннадцать объявляют вопрос решённым и начинают собирать вещи. Никто не спросил, что нужно этим девяти. Через три недели девять собираются сами по себе в старой комнате, и в городе вместо одной группы две половинки. Билл У. видел это заранее (брошюра АА P-17, стр. 29). Размышляя в 1946 году о том, должны ли группы оплачивать клубы, он сформулировал принцип, который относится к любому голосованию в группе: «Но большинству не следует пытаться принуждать меньшинство поддерживать клубы, которые ему не нужны». Принуждать — значит заставлять силой. Позже, когда АА строило свою структуру служения, оно спроектировало выборы с оглядкой на ту же опасность («АА взрослеют»): «Другой главной причиной бед были яростно оспариваемые выборы с узким результатом, которые почти всегда оставляли после себя большое недовольное меньшинство». Развёрнутая форма делает каждую группу подотчётной только своему групповому сознанию (Большая книга, стр. 563), а групповое сознание — это вся комната, а не победившая сторона подсчёта. Проверьте сегодня вечером: на следующем деловом собрании, прежде чем объявят голосование с небольшим перевесом, спросите, достаточно ли долго группа это обсуждала.