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概念6：ゼネラル・サービス・ボードの常任理事は何をするのですか？

このページのAAの文献からの引用のうち、12のステップ、12の伝統（短いものと長文のもの）、12の概念の短いかたち、AAの序文は、AA日本ゼネラルサービス（JSO）が公開している日本語です。ビッグブックの本文、祈り、12の概念の長いかたち、そのほかのAAの文献や歴史書からの引用の日本語は、AAの英語の原文からの私たちの翻訳で、AAが出版した日本語訳ではありません。英語で読む

ひとことで言うと：

  • 概念6は、ゼネラル・サービス評議会がAAのワールドサービスについての主な責任と、大きな方針と財政についての最終決定をもつとしつつ、評議会が「ワールドサービスの事柄のほとんどにおける主な主導権や実際の責任は、常任理事会として活動する評議会の常任理事メンバーによって遂行されるべき」ことを認識している、と述べています（574ページ）。
  • ビル・Wの1962年の一覧では、常任理事は、AAワールドサービス社（出版を含む）とグレープバインに責任を負い（概念8は、常任理事がこれらを日々運営するのではなく監督するのだと説明しています）、広報と方針で先頭に立ち、「私たちの12の伝統の積極的な守護者」として行動し、準備金に責任を負う「AAの銀行家」です。
  • ビルが思い描いているのは事業会社の姿です。グループは株主、評議員は年次総会でのその代理人、常任理事は持ち株会社の取締役にあたります。
  • それより前の文章（1946年）は、すでに常任理事を、AAのゼネラルサービスの委員であり、伝統の番人であり、献金の受け取り人であると述べていました。

先に書かれた文章から：長文の伝統9（1946年）

「常任理事会の常任理事は事実上、AAのゼネラルサービスの委員である」（565ページ）。同じ段落は、常任理事は「AAの伝統の番人であり、AAメンバーの自発的な献金の受け取り人である。ニューヨークにある私たちのゼネラルサービス・オフィスはこの献金によって維持されている。」（565ページ）であり、グループが彼らに広報を扱う権限を託し、彼らがグレープバインの誠実さを保証すると述べています。そしてそうしたしもべすべてについて：「支配もしない」（565ページ）。（1946年当時、理事会はアルコホーリック財団で、1954年にゼネラル・サービス理事会（常任理事会）と改称され、ビッグブックは新しい名称を載せています。）

伝統6の長文（1946年）は、のちに概念がサービス法人に適用する原則を述べています：AAにとって実際に役立つ相当な財産は、「別個に法人化して管理し、物質的なことと霊的なことを分ける」べきである（564ページ）。

ビルの概念6のエッセイが述べていること（1962年）

ここでも委任。グループが評議会に委任せずにワールドサービスについて行動できないのと同じように、評議会も、開かれていない期間（それが1年の大半です）に常任理事が行動できるよう、「広範な運営上の権限」を委任しなければなりません。

評議会に次いで最も影響力のある奉仕者。ビルは、常任理事の権限、選び方、技能のすべてを慎重に考える必要があり、取り決めに欠陥があるとわかれば憲章を改正できると述べています。ただし、軽々しく変えられないよう、その背景にある経験を書き記しておきたいとも言っています。「そうすれば、これらの条項は安全に立ち戻れる拠りどころとして頼ることができる」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念6）。

何に責任を負うか（1960年当時）。二つのサービス法人（当時の収入は合わせて年間50万ドル近く）、AAの世界的な広報、そして方針で先頭に立ち、それが実行されるのを見届けること。「彼らは私たちの12の伝統の積極的な守護者である」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念6）。「常任理事はAAの銀行家である」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念6）。準備金の投資と使途に責任を負います。

霊的な目的のための事業。「もちろん、私たちの目的は常に霊的なものである」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念6）とビルは書いていますが、サービスの目的は効果的な事業の運営を通してしか達成できません。そのため、常任理事は大企業の取締役とほとんど同じように働かなければなりません。

あえて選んだ法人というかたち。「私たちは、施設型や政府型のモデルではなく、法人の形をあえて選んだ」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念6）。「AAのグループは株主である」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念6）。評議員はその代理人であり、常任理事は、実際の仕事をする法人を所有する持ち株会社の取締役です。

のちの変更（2024～2026年のサービスマニュアルの脚注）

  • ゼネラル・サービス・ボード、AAワールドサービス社、グレープバインの2024年の営業収入は2,201万5,258ドルでした（概念6、脚注1）。ビルが挙げた1960年の約50万ドルと比べてみてください。
  • 常設委員会は現在11あり、5つではありません（脚注2）。
  • AAワールドサービス社とグレープバインは、ゼネラル・サービス・ボードの「関連法人であって、『子会社』ではない」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念6、脚注3）と説明されています。別個の非営利法人で、日常の事柄はそれぞれの理事会が運営しますが、常任理事が法人のメンバーとして、その理事を選びます。1962年にビルが使った言葉は「子会社」でした。

P-8（© 2017）は、常任理事が他の国々にメッセージを運ぶ責任も負っていると付け加えています。これは、このエッセイでのビルの一覧にはありません。

自分で読む

出典

出典 掲載箇所 執筆・初出
英語版『Alcoholics Anonymous』、付録I、長文の伝統6と9 563～565ページ 1946
英語版『Alcoholics Anonymous』、付録VII、概念6（短いかたち） 574ページ 概念は1962年、短いかたちは1971年
『ワールド・サービスのための12の概念』（ビル・W）、概念6、のちの脚注つき 『AAサービスマニュアル』（2024～2026年版）に収録 1962年。脚注は2024年まで
P-8、「The Twelve Concepts for World Service Illustrated」 — 1986年に初めて印刷。© 2017

Recovery StartsはAAとは別の独立した存在で、アルコホーリクス・アノニマスとは提携していません。引用は短く、出典を明記しています。ビッグブック、『AAサービスマニュアル』と『ワールド・サービスのための12の概念』、P-8の著作権はAAワールドサービス社が有しています。

これらのページは、AAが自ら出版した文献を全文読んだうえで、AAについての質問に答えるものです。引用はすべて、出典のページの英語の原文と一字一句照らし合わせて確認しています（日本語訳は私たちによるものです）。Recovery Startsは独立した団体で、アルコホーリクス・アノニマスとは提携していません。私たちが読んだもの、そして各資料がいつ書かれたか。