ホーム › AAに関する質問に、本から答える › 概念とサービス

概念9：AAのサービスで良いリーダーとはどういう人ですか？

このページのAAの文献からの引用のうち、12のステップ、12の伝統（短いものと長文のもの）、12の概念の短いかたち、AAの序文は、AA日本ゼネラルサービス（JSO）が公開している日本語です。ビッグブックの本文、祈り、12の概念の長いかたち、そのほかのAAの文献や歴史書からの引用の日本語は、AAの英語の原文からの私たちの翻訳で、AAが出版した日本語訳ではありません。英語で読む

ひとことで言うと：

  • 概念9はこう述べています：「良いサービスリーダーは、私たちの将来の機能と安全のために、すべてのレベルで欠かせないものである。」（575ページ）。そして、かつて創始者たちが担っていたワールドサービスのリーダーシップは、今は常任理事が引き受けなければならない、とも述べています。
  • この問いに対するビル・Wの答えは、おもに、1962年のエッセイに収められた1959年のグレープバインの記事から来ています。リーダーとは、顔のない命令の受け手でも、ボスでもありません。良いリーダーシップは計画を立てますが、広く相談し、功績を分かち合い、責任を決して人に押しつけず、理由を説明し、できるときは歩み寄り、譲れないときは踏みとどまり、批判を受け入れ、先を見通します。
  • 以前の文書にも、その核心はすでに述べられていました。伝統9の長文（1946年）：「リーダーも交代制にするのがいちばんよい」（565ページ）。ビル、1947年：リーダーは「模範や説得によって、いつでも導くことができる」が、「決して支配してはならない」（P-17、「Will A.A. Ever Have a Personal Government?」、1947年）。
  • ビルはまた、リーダーシップの問題は決して一度で永久に解決することはできないと述べています。良いリーダーは「今日はいても明日はいなくなることがある」のです。

先に書かれた文章から（1946～47年）

伝統9の長文（1946年）は、各グループが組織化を必要最小限にとどめることを求め、こう述べています：「リーダーも交代制にするのがいちばんよい」（565ページ）。代表者たちはすべて「こうした代表者たちはすべて、奉仕の精神に導かれている。AAの真のリーダーとは、信頼され、経験豊かな、全体のためのしもべにほかならないからである。」（565ページ）。「彼らが役立っているかどうかの判断の手がかりは、全般に尊敬を受けているかどうかである。」（565ページ）

ビルの1947年のエッセイ：リーダーを選ぶグループもありますが、「そうした委任を受けていても、各リーダーはまもなく、自分は手本や説得によって常に導くことはできても、決して上に立って命令することはできないと気づく」のであり（P-17、「Will A.A. Ever Have a Personal Government?」、1947年）、さもなければ次の選挙で選ばれなくなります。

ビルの概念9のエッセイが述べていること（1962年）

機構だけでは足りない。「良いリーダーシップは、設計の悪い機構のなかではうまく機能できない」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。しかし弱いリーダーシップは、最良の機構のなかでもほとんど機能できません。しっかりした機構ができてしまえば、その仕事はほぼ終わりです。リーダーシップは、何度でも見つけ出さなければなりません。

土台は代議員。この機構は、何千人もの代議員、何百人もの地域委員会のメンバー、100人近い評議員の上に成り立っています。「彼らはAAグループの直接の代理人である」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。グループは代議員を慎重に選ぶべきであり、評議員を選ぶ集会は、野心や反目を脇に置いて、誰が最も適任かを問うべきです。

くじで選ぶ。メンバーの一部は、第三の遺産の方式（3分の2の票、または帽子からのくじ引き）を疑っていました。ビルは、それをやめるたびに負けた側が敗北感を抱いたと述べ、「実際、次善の人が、集会の第一候補と同じくらい優れた評議員になることはよくあり、さらに優れた評議員になることさえある」と言っています（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。

中心となる主題：創始者に代わる常任理事。ビルは、自分はまだ助言を続け、これらの概念を含め、1955年から残っている仕事を仕上げているが、まもなくワールドサービスのほとんどの仕事から身を引かなければならなくなるだろうと述べています。理事会は1938年から1951年まで評議会なしで運営されていました。その変化は抵抗を受けましたが、正しかったことがわかりました。いま彼は、理事会のリーダーシップの強さは「大幅に強化されなければならない」と考えています。「歴史を学ぶ者は、ある団体の最初のリーダーシップがその後継のリーダーたちに移ることが、常に決定的な転機になると認識している」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。

1959年の記事「AAにおけるリーダーシップ：つねに必要不可欠」。ビルは、これを将来のサービスの担い手のために示しています。要点は次のとおりです：

  • AAは、ときに「各個人よりも原理を優先」を行きすぎて、リーダーが顔のない自動人形になってしまい、またあるときは、リーダーにほとんど絶対に誤らないことを求めます。本物のリーダーは、その中間にいます。
  • 「実際には、私たちは彼らにこう言っているのだ」とビルは書いています。「私たちのために行動してほしい。だが私たちに命令しないでほしい」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。
  • リーダーが権力を振りかざせばメンバーは反発し、命令に従うだけなら「その人は本当はまったくリーダーではない」。
  • 良いリーダーシップは計画を生み出しますが、新しい重要な事柄については広く意見を聞き、「しばしば、自分が大切にしてきた計画を、よりよい他の計画のために捨て、その発案者の功績を認める」ものです（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。
  • 「良いリーダーシップは決して責任を転嫁しない」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。
  • 政治家は、「政治屋」と違って、大多数でさえ完全に間違っていることがあると知っており、重大なことがかかっているときにはそれに立ち向かいます。しかし、反対のための反対は致命的です：「求められたときには、リーダーシップは常に、その理由を、それも十分な理由を示さなければならない」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。
  • 譲り合い：進歩は「改善していく一連の妥協」によってもたらされますが、ときには信念に「頑として踏みとどまる」べきこともあります。
  • 批判：建設的な批判者の言葉には注意深く耳を傾け、破壊的な批判者の言葉にも耳を傾けます。全部、あるいはその一部が真実かもしれないからです。
  • ビジョン：将来について適切な見積もりをする能力。ビルは、「今日一日」は私たちの感情生活のことであって、計画を立てないということではないと述べています。「実のところ、AAの12の伝統はすべて、はじめは将来についての見積もりとビジョンの問題だった」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）、そして彼は、自立と無名を例に挙げています。
  • 才能は人によって違います。最もすぐれた才能を選ぶことは、特権階級をつくることではありません。

十二番目のステップ活動。ビルは、ほとんどすべてのメンバーが行っている活動にこれを当てはめて結びます。「すべてのスポンサーは必然的にリーダーである」（『ワールド・サービスのための12の概念』、概念9）。彼の例に出てくるスポンサーは「見込みのある人たち」と関わっており、その人の人生と家族がかかっています。スポンサーは相手の反応を見極め、近づくときを計り、「個人的な霊的手本によって」導かなければなりません。これは、まだ飲んでいる男のもとを訪ねるというビッグブックの第7章と同じ状況ですが、ビッグブックの最初の164ページには「スポンサー」という言葉は使われていません（出てくるのは個人の物語のなかだけです）。

この文章が決着をつけていないこと

概念9は、理事会のリーダーシップを強化する必要があり、リーダーシップの交代に「今や向き合わなければならない」と述べています。私たちの手元の版に印刷されたエッセイは、そのあと、個人としての資質についての1959年の記事を示していますが、理事会の構成について具体的な計画を示してはいません。

のちの資料が加えていること

P-8（© 2017）はリーダーシップについての要点のほとんどを再録し、さらに、代議員が自分たちの地域でともに、その地域の常任理事候補を選ぶことを付け加えています。P-8は、代議員をグループとAA全体のあいだに欠かせない結び目として描いています。ビルは、代議員、委員会のメンバー、評議員を合わせて、共同体とそのワールドサービスのあいだに欠かせないつながりと呼んでいます。

自分で読む

出典

出典 掲載箇所 執筆・初出
英語版『Alcoholics Anonymous』、付録I、長文の伝統9 565ページ 1946
P-17、「Will A.A. Ever Have a Personal Government?」（ビル・W） — グレープバイン誌、1947年
英語版『Alcoholics Anonymous』、付録VII、概念9（短いかたち） 575ページ 概念は1962年、短いかたちは1971年
『ワールド・サービスのための12の概念』（ビル・W）、概念9、「Leadership in A.A.: Ever a Vital Need」を含む 『AAサービスマニュアル』（2024～2026年版）に収録 エッセイは1962年、記事（グレープバイン）は1959年
P-8、「The Twelve Concepts for World Service Illustrated」 — 1986年に初めて印刷。© 2017

Recovery StartsはAAとは別の独立した存在で、アルコホーリクス・アノニマスとは提携していません。引用は短く、出典を明記しています。ビッグブック、『AAサービスマニュアル』と『ワールド・サービスのための12の概念』、P-8の著作権はAAワールドサービス社が、P-17の記事と1959年のグレープバインの記事の著作権はAAグレープバイン社が有しています。

これらのページは、AAが自ら出版した文献を全文読んだうえで、AAについての質問に答えるものです。引用はすべて、出典のページの英語の原文と一字一句照らし合わせて確認しています（日本語訳は私たちによるものです）。Recovery Startsは独立した団体で、アルコホーリクス・アノニマスとは提携していません。私たちが読んだもの、そして各資料がいつ書かれたか。