Главная › Вопросы об АА: ответы из книг › Концепции и служение

Концепция IX: что делает хорошего лидера в служении АА?

Шаги, краткую форму традиций и Преамбулу мы приводим так, как их публикует АА России. Большая книга, развёрнутая форма традиций и концепции — по уточнённому переводу, который публикует АА России (2025; он ещё на рассмотрении у A.A.W.S.); Традиция 2 (развёрнутая форма) и Концепция 1 — словами АА России. Там, где русского текста АА нет (например, Молитва о душевном покое), перевод наш. Читать по-английски

Коротко:

  • Концепция IX гласит: «Компетентные на всех уровнях обслуживания лидеры жизненно необходимы для нашей будущей деятельности и безопасности» (стр. 575), а всемирное руководство службами, которое когда-то осуществляли основатели, теперь должны взять на себя попечители.
  • Ответ Билла У., в основном из статьи в «Грейпвайне» 1959 года, включённой им в эссе 1962 года: лидер — не безликий исполнитель приказов и не начальник. Хорошее руководство строит планы, но широко советуется, отдаёт должное другим, не перекладывает ответственность, объясняет причины, идёт на компромисс, когда может, и стоит твёрдо, когда должно, принимает критику и думает наперёд.
  • Суть сказана и в более ранних текстах. Развёрнутая Девятая традиция (1946): «Лучше всего, чтобы лидеры регулярно менялись» (стр. 565). Билл в 1947 году: лидер «всегда может вести за собой примером или убеждением», но «никогда не может командовать» (P-17, «Будет ли в АА когда-нибудь личное правление?», 1947).
  • Билл также говорит, что вопрос о лидерстве никогда не будет решён раз и навсегда: хорошие лидеры «могут быть здесь сегодня и уйти завтра».

Сначала более ранние тексты (1946–47)

Развёрнутая Девятая традиция (1946) просит о самой простой организационной структуре в каждой группе и говорит: «Лучше всего, чтобы лидеры регулярно менялись» (стр. 565). «Все такие представители должны руководствоваться духом служения, ибо подлинные лидеры в АА — всего лишь опытные и пользующиеся доверием служащие всего Содружества» (стр. 565). «Взаимное уважение — залог их полезности» (стр. 565).

Эссе Билла 1947 года: некоторые группы выбирают лидеров, но «даже с таким мандатом каждый лидер вскоре обнаруживает, что хотя он всегда может вести за собой примером или убеждением, командовать он не может никогда» (P-17, «Будет ли у АА когда-нибудь личное правление?», 1947), иначе на следующих выборах его не изберут.

Что говорит эссе Билла о Концепции IX (1962)

Одной структуры мало. «Хорошее руководство не может хорошо работать в плохо устроенной структуре» («Двенадцать концепций всемирного обслуживания», Концепция IX), но слабое руководство вряд ли справится даже в лучшей. Когда здравая структура есть, эта задача в основном решена; а лидеров приходится находить снова и снова.

Основа — GSR. Структура опирается на тысячи представителей групп по обслуживанию, сотни членов районных комитетов и почти сотню делегатов: «Это прямые доверенные лица групп АА» («Двенадцать концепций всемирного обслуживания», Концепция IX). Группам следует выбирать GSR с осторожностью; ассамблеям, выбирающим делегатов, следует отложить амбиции и распри и спросить, кто лучше всех подготовлен.

Выбор по жребию. Некоторые члены сомневались в методе Третьего завета (две трети голосов или жребий из шляпы). Билл говорит, что каждый раз, когда от него отказывались, проигравшая сторона чувствовала себя побеждённой, и «В самом деле, второй по достоинствам нередко может быть не хуже делегатом, чем первый выбор ассамблеи; он может оказаться даже лучшим делегатом» («Двенадцать концепций всемирного обслуживания», Концепция IX).

Главная тема: попечители заменяют основателей. Билл говорит, что он всё ещё даёт советы и заканчивает дела, оставшиеся с 1955 года, в том числе эти Концепции, но скоро должен будет отойти почти от всей работы во всемирном обслуживании. Совет работал с 1938 по 1951 год без Конференции; эта перемена встретила сопротивление, но оказалась верной. Теперь он считает, что руководящую силу совета необходимо «значительно усилить». «Историки знают, что передача первоначального руководства общества его преемникам по руководству всегда является критическим поворотным пунктом» («Двенадцать концепций всемирного обслуживания», Концепция IX).

Статья 1959 года «Лидерство в АА: всегда жизненная необходимость». Билл предлагает её будущим служащим. Её мысли:

  • Иногда АА так искажает принцип «главным являются принципы, а не личности», что лидеры становятся безликими автоматами; в другое время от них требуют быть почти безгрешными. Настоящие лидеры — посередине.
  • «По сути, мы говорим им, — пишет Билл, — действуйте за нас, но не командуйте нами» (Двенадцать концепций всемирного обслуживания, Концепция IX).
  • Если лидер давит силой, члены бунтуют; если он только выполняет приказы, «он на самом деле вовсе не лидер».
  • Хорошее руководство выдвигает планы, но широко советуется по новым и важным вопросам и «часто отказывается от собственных дорогих планов ради лучших и отдаёт должное их источнику» (Двенадцать концепций всемирного обслуживания, Концепция IX).
  • «Хорошее руководство никогда не перекладывает ответственность» (Двенадцать концепций всемирного обслуживания, Концепция IX).
  • Государственный деятель, в отличие от «политикана», знает, что даже огромное большинство порой бывает кругом неправо, и выступит против него, когда на кону что-то жизненно важное. Но противодействие ради противодействия губительно: «Когда это нужно, руководство должно всегда излагать свои доводы, и притом веские» (Двенадцать концепций всемирного обслуживания, Концепция IX).
  • Уступки и компромиссы: прогресс приходит через «ряд улучшающихся компромиссов», но порой нужно «стоять на своём» в убеждении.
  • Критика: внимательно слушать конструктивных критиков и даже разрушительных, потому что они могут говорить всю правду или её часть.
  • Предвидение: умение хорошо оценивать будущее. Билл говорит, что «Один день за раз» относится к нашей эмоциональной жизни, а не к отказу от планов. «На самом деле все Двенадцать традиций АА сначала были вопросами оценки и предвидения будущего» (Двенадцать концепций всемирного обслуживания, Концепция IX); в пример он приводит самообеспечение и анонимность.
  • Таланты различаются; выбор лучшего таланта не создаёт привилегированного класса.

Работа по Двенадцатому шагу. Билл заканчивает тем, что применяет это к работе, которую делает почти каждый член АА: «Каждый наставник — непременно лидер» («Двенадцать концепций всемирного обслуживания», Концепция IX). Наставник в его примере работает со «своими кандидатами», когда на кону жизнь человека и его семьи, и должен оценивать реакции, выбирать время для подхода и вести «личным духовным примером». Это та же ситуация, что и в главе 7 Большой книги, — прийти к человеку, который ещё пьёт, хотя в первых 164 страницах Большой книги нет слова «sponsor» («наставник»); оно встречается только в личных историях.

Что текст оставляет нерешённым

Концепция IX говорит, что руководству совета нужно укрепление и что смену руководства «теперь придётся решать». Затем эссе в нашем экземпляре предлагает статью 1959 года о личных качествах; конкретного плана состава совета оно не излагает.

Что добавляют более поздние источники

P-8 (© 2017) перепечатывает большинство положений о руководстве и добавляет, что GSR вместе в своих районах избирают кандидатов от района в попечители. P-8 описывает GSR как необходимое звено между группой и АА в целом; Билл называет GSR, членов комитетов и делегатов вместе необходимым звеном между Содружеством и его всемирным обслуживанием.

Прочитайте сами

Источники

Источник Где Когда написано / впервые опубликовано
Alcoholics Anonymous, Приложение I, развёрнутая форма, Традиция 9 стр. 565 1946
P-17, «Будет ли в АА когда-нибудь личная власть?» (Билл У.) — «Грейпвайн», 1947 год
«Анонимные Алкоголики», приложение VII, Концепция IX (краткая форма; русский текст — уточнённый перевод АА России, 2025) стр. 575 Концепции — 1962; краткая форма — 1971
«Двенадцать концепций всемирного обслуживания» (Билл У.), Концепция IX, включая «Лидерство в АА: всегда насущная потребность» в «Руководстве по обслуживанию АА», издание 2024–2026 годов эссе 1962; статья в «Грейпвайне» 1959
P-8, «12 принципов в иллюстрациях» — впервые напечатано в 1986 году; © 2017

Recovery Starts — независимый проект и не связан с Анонимными Алкоголиками. Цитаты краткие и со ссылками; Большая книга, Руководство по обслуживанию, «Двенадцать концепций всемирного обслуживания» и P-8 — © A.A. World Services, Inc.; статьи из P-17 и статья в «Грейпвайне» 1959 года — © AA Grapevine, Inc.

На этих страницах мы отвечаем на вопросы об АА по собственным изданным материалам АА, прочитанным целиком; каждая цитата сверена слово в слово с английским текстом страницы, на которую мы ссылаемся. Цитаты из Большой книги даны по уточнённому переводу, который публикует АА России (2025; ещё на рассмотрении у A.A.W.S.), остальные цитаты переведены нами. Recovery Starts независим и не связан с Анонимными Алкоголиками. Что мы читали и когда был написан каждый источник.