أغلبية ضيقة

قد تدير المجموعة شؤونها بالتصويت ومع ذلك تُفكّك نفسها بسوء التصويت. تخيّل اجتماع عمل حول نقل الاجتماع إلى مبنى جديد. يحضر عشرون شخصًا؛ يصوّت أحد عشر بنعم وتسعة بلا، فيعدّ الأحد عشر الأمر محسومًا ويبدؤون بحزم الأغراض. لم يسأل أحد عمّا يحتاج إليه التسعة. وبعد ثلاثة أسابيع يجتمع التسعة وحدهم في القاعة القديمة، وتصير في البلدة مجموعتان ناقصتان حيث كانت مجموعة واحدة. رأى بيل و. ذلك مقبلًا (كتيّب A.A.‎ P-17، ص. 29). وكتب عام 1946 عن مسألة دفع المجموعات للنوادي، فوضع مبدأً يطال كل تصويت في المجموعات: «لكن لا ينبغي للأغلبية أن تحاول إكراه الأقلية على دعم نوادٍ لا تريدها ولا تحتاج إليها.» والإكراه معناه القسر. وبعد ذلك، حين بنت A.A.‎ هيكل خدمتها، صمّمت الانتخابات حول الخطر نفسه (A.A.‎ تبلغ سن الرشد): «ومن الأسباب الرئيسية الأخرى للمتاعب الانتخاب الحاد المتقارب، الذي كان يترك وراءه دائمًا تقريبًا أقلية كبيرة ساخطة.» وتجعل الصيغة الكاملة (الكتاب الكبير، ص. 563) كل مجموعة «لا ينبغي أن تكون مسؤولة أمام أي سلطة سوى ضميرها»، والقاعة كلها هي ذلك الضمير، لا الجانب الفائز في العدّ. جرّب هذا الليلة: في اجتماع عملك القادم، قبل أن يُطرح تصويت متقارب، اسأل هل تحدثت المجموعة بما يكفي.