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ビッグブックは雇用者に何と述べていますか？

このページのAAの文献からの引用のうち、12のステップ、12の伝統（短いものと長文のもの）、12の概念の短いかたち、AAの序文は、AA日本ゼネラルサービス（JSO）が公開している日本語です。ビッグブックの本文、祈り、12の概念の長いかたち、そのほかのAAの文献や歴史書からの引用の日本語は、AAの英語の原文からの私たちの翻訳で、AAが出版した日本語訳ではありません。英語で読む

ひとことで言うと：

  • 第10章「雇用者へ」（英語版136～150ページ）は、自分自身がアルコホーリクになる前に数百人の男性を雇い、また解雇してきたメンバーが書いたものです。その要点は、「アルコホーリクだというだけの理由で、解雇されるべき者はひとりもいない。」（148ページ）やめたいと思っているなら、本当の機会を与えるべきです。やめられない、あるいはやめようとしないなら、「解雇されるべきである」（148ページ）。
  • 雇用者に、アルコホリズムを弱さや頑固さではなく病気として見るよう求め、回復したいと望む病気の従業員に、ほかの病気の従業員と同じ配慮を与えるよう求めています（英語版139～141ページ）。
  • 勧められている進め方は、飲酒は必ずやめなければならないとはっきり伝えること、説教をしないこと、本人が本当にやめたいのかを確かめること、医師を通じて医療的な治療を手配すること、内密にすること、そして本を渡すことです。ただし、その本に従わなければならないとは言いません（英語版141～145ページ）。
  • 逆の過ちも戒めています。やめたくない人をかばうことです。「彼を雇い続けても、彼のためにはならない。」（英語版141ページ）

誰が語っているか（英語版136～139ページ）

この章は一人のメンバーの体験で、本はその名を明かしていません。『Pass It On』（1984年）は、ハンクが書いたと考える「いくらかの根拠がある」とだけ述べています（『Pass It On』、1984年）。大企業の副部長だった彼は、すぐれた部下3人をアルコホリズムで失いました。3人とも解雇されたあとに自ら命を絶ち、それは「いまのようにはアルコホリズムを理解していなかったから」でした（137ページ）。その後、彼自身がアルコホーリクになります。彼は、銀行家の友人が同僚の重役の飲酒を理解できるよう助けようとしたときのことを語っています。その男はすでに治療を受け、これが最後の機会だと告げられていたため、銀行は彼はもう終わりだと決めつけていました。その男はまた飲んで解雇され、そのあとでメンバーたちが彼に手を差し伸べたのです（138～139ページ）。

アルコホーリクを理解する（英語版139～141ページ）

  • 自分の飲酒はひとまず脇に置く。ほどほどに飲む人は、自分の飲酒は自分で抑えられるため、禁酒主義者よりもアルコホーリクにいらだつことがあります。「意気地のない愚かな者は別として、なぜそれがほかの誰かにとって問題になるのか、わからない」（英語版139ページ）のです。
  • 救う価値のある人か。アルコホーリクの従業員は、しばしば頭が切れ、才気にあふれ、「想像力があり、好感がもてる」人です（英語版139ページ）。飲酒さえなければ手放すには惜しい人なら、彼は「ほかの病気の従業員と同じ配慮」を受けるべきでしょうか（140ページ）。その人が単に弱いのではなく病気なのかどうか確信がもてない読者には、この章は第2章と第3章を読み返すことを勧めています（140ページ）。
  • 過去の不始末。それらはおおむね「アルコールが彼の精神に及ぼす異常な作用のせい」にできます（英語版140ページ）。アルコホーリクがみな、飲んでいないときに正直だとはかぎらず、親切につけこむ者もいます。「相手が本当にやめたくないと確信できるなら、解雇してもかまわない。早ければ早いほどよい。」（141ページ）筆者は、先に解雇され、そのあとで解決法を示されていれば、半年後には「健康な人間」として戻ってこられたかもしれない、と述べています（141ページ）。

勧められている進め方（英語版141～145ページ）

  1. 毅然とする。飲酒のことは知っている、「そして、それをやめなければならない」と伝えます（英語版141ページ）。引き続き雇いたいが、飲み続けるなら雇えない、と。「この時点での毅然とした態度は、私たちの多くを助けてきた。」（142ページ）
  2. 説教しない。道徳を説いたり責めたりはしないと請け合い、アルコホリズムを病気として説明します（英語版142ページ）。
  3. 本当にやめたいのかを見きわめる。「彼は必要なことはすべて行い、良くなるためならどんなことにも従い、永遠に飲むのをやめるだろうか。」（英語版142ページ）まだ、またビールくらいなら飲めると思っているなら、次に飲み騒いだあとで解雇してもかまいません（142ページ）。
  4. 医師による医療的な治療。飲んでいる最中の人や、飲み騒いだばかりの人には、「ある程度の身体的な治療が望ましく、さらには欠かせない」（英語版143ページ）ので、雇い主自身の医師に紹介します。費用は雇い主が立て替え、あとで給料から差し引いてもかまいません。本人に責任を感じさせるためです（143ページ）。しかし「身体的な治療は全体像のほんの一部にすぎない」（143ページ）のであり、本人は「心の変化」（143ページ）を経なければなりません。
  5. 内密にする。「あくまで個人的な問題」（英語版143ページ）として扱い、本人の同意なしには決して話題にしません。
  6. 命令ではなく、本を。本を本人の医師と本人に渡します。「彼にその提案に従わなければならないと言う者は誰もいないのが最善である」（英語版144ページ）。「本人が自分で決めなければならない。」（144ページ）筆者は、この進め方を「この問題についての最終的な結論として」（144ページ）示しているのではありません。「結局のところ、あなたが求めているのは方法ではなく結果ではないだろうか。」（144ページ）
  7. 戻ってきたとき。経費の水増しのような衝撃的なことを聞く覚悟をしておきます。彼の新しい正直さが、それを求めるからです（英語版145ページ）。

復帰後（英語版145～150ページ）

  • 職場のうわさ話や、彼の飲酒についての悪意あるからかいから、彼を守ります（英語版145～146ページ）。
  • 働きすぎることがあるので、遊ぶことを勧め、ほかのアルコホーリクを助けるための妥当な時間も認めます。それは「彼のソブラエティを維持するために必要」だからです（英語版146ページ）。
  • 「その人は信頼してよい。」（英語版146ページ）もし飲んでしまっても、本気で取り組んでいるなら、仕事を失うことになっても、あなたに話すでしょう。
  • つまずいたときは、雇い続けるかどうかをあなたが決めます。「彼を雇い続ける義務を感じる必要はない。あなたの義務は、すでに十分に果たされているからである」（英語版147ページ）。
  • 若手の管理職にもこの本を渡し、飲酒する従業員をかばうのをやめて、彼らに公平かつ率直に接することができるようにします（英語版147～148ページ）。
  • 多くの会社は、自社にアルコホーリクの問題はないと考えていますが、「もう一度、下の方まで目を向けて」みる価値があるかもしれません（英語版149ページ）。この章が扱うのはアルコホーリク、つまり「病んでいる人たち」であり、習慣的に飲む人や、どんちゃん騒ぎで飲む人ではありません。後者には厳しい方針が「間違いなく健全」です（149ページ）。

筆者は、自分の小さな会社の話で締めくくります。そこでは、アルコホーリクの従業員2人が「普通の営業マン5人分の成果を上げている」のです（英語版150ページ）。

この章がしないこと

この章は、雇い主に対して、雇い主として語りかけています。AAに加わることも、支援することも求めてはいません。従業員が「私たちの何人かと個人的に接触できるようにされる」ことを望んでいますが（英語版144ページ）、本だけでも多くのことができると述べています。付録VIには、助けを求める人のためにAAの連絡先が載っています（150ページ、注）。

自分で読む

出典

出典 ページ 初出
英語版『Alcoholics Anonymous』、第10章「雇用者へ」 136–150 1939
『Pass It On』（この章を誰が書いたかについて） — 1984

ビッグブックのページ番号は第4版（2001年）のものです。前書きには、プログラムの章は1939年以来「ほとんど手を加えられていない」とあります（xiページ）。Recovery Startsは独立した団体で、アルコホーリクス・アノニマスとは提携していません。引用は短く、出典を示しています。ビッグブックと『Pass It On』は、© A.A. World Services, Inc.の著作物です。

これらのページは、AAが自ら出版した文献を全文読んだうえで、AAについての質問に答えるものです。引用はすべて、出典のページの英語の原文と一字一句照らし合わせて確認しています（日本語訳は私たちによるものです）。Recovery Startsは独立した団体で、アルコホーリクス・アノニマスとは提携していません。私たちが読んだもの、そして各資料がいつ書かれたか。