Главная › Вопросы об АА: ответы из книг › Новичку и семье

Что Большая книга говорит работодателям?

Шаги, краткую форму традиций и Преамбулу мы приводим так, как их публикует АА России. Большая книга, развёрнутая форма традиций и концепции — по уточнённому переводу, который публикует АА России (2025; он ещё на рассмотрении у A.A.W.S.); Традиция 2 (развёрнутая форма) и Концепция 1 — словами АА России. Там, где русского текста АА нет (например, Молитва о душевном покое), перевод наш. Читать по-английски

Коротко:

  • Глава 10, «К работодателям» (стр. 136–150), написана членом АА, который нанимал и увольнял сотни людей, прежде чем сам стал алкоголиком. Её итог: «нельзя увольнять человека лишь за то, что он алкоголик». (стр. 148). Если он хочет бросить, ему надо дать настоящий шанс. Если он не может или не хочет, «его следует уволить» (стр. 148).
  • Она просит работодателя видеть в алкоголизме болезнь, а не слабость или упрямство, и относиться к больному сотруднику, который хочет выздороветь, так же внимательно, как к другим больным сотрудникам (стр. 139–141).
  • Предлагаемый подход: твёрдо дать понять, что пить надо прекратить, не читать нотаций, убедиться, что он действительно хочет бросить, организовать лечение через врача, сохранить это в тайне и дать ему книгу, не говоря, что он обязан ей следовать (стр. 141–145).
  • Она предостерегает и от обратной ошибки: покрывать того, кто не хочет бросать. «Оставить его на работе — медвежья услуга». (стр. 141).

Кто говорит (стр. 136–139)

Глава — рассказ одного члена АА; книга не называет его имени. Pass It On (1984 г.) говорит лишь, что «есть основания полагать», что её, возможно, написал Хэнк (Pass It On, 1984 г.). Будучи заместителем управляющего в крупной корпорации, он потерял трёх исключительных людей из-за алкоголизма — каждый из них покончил с собой после увольнения, «потому, что я не понимал сути алкоголизма так, как понимаю её сейчас» (стр. 137). Потом он сам стал алкоголиком. Он рассказывает, как пытался помочь другу-банкиру понять пьянство другого руководителя: в банке были уверены, что этот человек конченый, потому что он прошёл лечение и ему сказали, что это последний шанс. Тот снова запил и был уволен; позже члены АА добрались до него (стр. 138–139).

Понять алкоголика (стр. 139–141)

  • Отложите в сторону собственное пьянство. Умеренно пьющий человек может раздражаться на алкоголика сильнее, чем трезвенник, потому что контролирует свою выпивку: «В вашей голове не укладывается, почему у других может быть иначе, только если они не бесхребетные болваны» (стр. 139).
  • Стоит ли его спасать? Сотрудник-алкоголик часто блестящий и сообразительный, обладающий «воображением и обаянием» (стр. 139). Если бы без выпивки его стоило сохранить, глава спрашивает: «Надо ли относиться к нему так же, как к другим больным сотрудникам?» (стр. 140). Если читатель не уверен, что человек болен, а не просто слаб, глава советует перечитать главы 2 и 3 (стр. 140).
  • Его прошлые провинности. Их обычно можно отнести «на патологическое действие алкоголя на мозг» (стр. 140). Не все алкоголики честны в трезвости, и некоторые воспользуются добротой. «Если вы уверены, что этот парень не хочет бросать пить, его, естественно, надо уволить. И чем быстрее, тем лучше». (стр. 141). Автор говорит, что если бы его сначала уволили, а потом показали решение, он мог бы вернуться «здоровым человеком» через шесть месяцев (стр. 141).

Предлагаемый подход (стр. 141–145)

  1. Будьте тверды. Скажите, что вы знаете о его пьянстве «и что с этим пора кончать» (стр. 141); вы хотели бы его сохранить, но не сможете, если он продолжит пить. «Именно жёсткость в этом вопросе помогла многим из нас». (стр. 142).
  2. Не читайте нотаций. Заверьте, что не будете морализировать и осуждать, и объясните алкоголизм как болезнь (стр. 142).
  3. Выясните, действительно ли он хочет бросить. «Будет ли он делать все нужные шаги, готов ли он пойти на всё, чтобы выздороветь, чтобы навсегда бросить пить?» (стр. 142). Если он всё ещё думает, что может выпить снова, пусть даже пива, его можно уволить после очередного запоя (стр. 142).
  4. Лечение — через врача. Для человека, который пьёт или только что вышел из запоя, «желательно, а то и необходимо пройти курс терапевтического лечения» (стр. 143) — у врача самого работодателя. Работодатель может оплатить расходы авансом, позже удержав их из зарплаты, чтобы человек чувствовал ответственность (стр. 143). Но «терапевтические процедуры — это лишь малая часть общей картины» (стр. 143); ему «придётся претерпеть изменение личности» (стр. 143).
  5. Сохраните это в тайне. Относитесь к этому как к «сугубо личному делу» (стр. 143), которое никогда не обсуждается без его согласия.
  6. Книга, а не приказ. Дайте книгу его врачу и ему самому; «лучше всего не говорить, что он обязан следовать её рекомендациям» (стр. 144). «Решение он должен принять сам». (стр. 144). Автор не предлагает этот подход как «последнее слово в лечении алкоголизма» (стр. 144): «В конце концов, что для вас важнее: какие-то методики или результат?» (стр. 144).
  7. Когда он вернётся. Будьте готовы услышать шокирующее, например о завышенных отчётах о расходах; его новая честность этого требует (стр. 145).

После его возвращения (стр. 145–150)

  • Защитите его от офисных сплетен и злых шуток о его пьянстве (стр. 145–146).
  • Он может переработать; поощряйте его отдыхать и позвольте разумное время на помощь другим алкоголикам, которая «необходима ему для поддержания трезвости» (стр. 146).
  • «Теперь вашему подопечному можно доверять». (стр. 146). Если он выпьет и при этом действительно старается, он вам скажет, даже ценой места.
  • Если он оступится, вы решаете, оставлять ли его; «вы не должны чувствовать себя обязанным держать его на работе, поскольку все свои обязательства вы уже выполнили» (стр. 147).
  • Дайте книгу младшим руководителям, чтобы они перестали прикрывать пьющих сотрудников и могли быть с ними честными и прямыми (стр. 147–148).
  • Многие фирмы считают, что у них нет проблемы с алкоголиками; им сказано: «Возможно, стоит пристальнее взглянуть на свой персонал». (стр. 149). Глава об алкоголиках, «больных людях», а не о привычных или буйных выпивохах, для которых строгая политика «вполне разумна» (стр. 149).

Автор заканчивает рассказом о собственной небольшой компании, где двое сотрудников-алкоголиков «делают выручку как пять обычных продавцов» (стр. 150).

Чего она не делает

Глава обращается к работодателям как к работодателям. Она не просит их вступать в АА или поддерживать его. Она надеется, что сотрудники «смогут лично познакомиться с кем-нибудь из нас» (стр. 144), и говорит, что многое можно сделать одной книгой. Приложение VI даёт адрес АА для тех, кто хочет помощи (стр. 150, примечание).

Прочитайте сами

Источники

Источник Страницы Впервые опубликовано
Анонимные Алкоголики, глава 10 «К работодателям» 136–150 1939
«Pass It On» (о том, кто мог написать главу) — 1984

Номера страниц Большой книги — по четвёртому изданию (2001 г.). Во Введении сказано, что первая часть книги с описанием программы «была оставлена почти без изменений» (стр. xi). Recovery Starts — независимый проект, не связанный с Анонимными Алкоголиками. Цитаты краткие, с указанием источника; Большая книга и Pass It On — © A.A. World Services, Inc.

На этих страницах мы отвечаем на вопросы об АА по собственным изданным материалам АА, прочитанным целиком; каждая цитата сверена слово в слово с английским текстом страницы, на которую мы ссылаемся. Цитаты из Большой книги даны по уточнённому переводу, который публикует АА России (2025; ещё на рассмотрении у A.A.W.S.), остальные цитаты переведены нами. Recovery Starts независим и не связан с Анонимными Алкоголиками. Что мы читали и когда был написан каждый источник.