الرئيسية ‹ أسئلة A.A.‎، من الكتب ‹ المفاهيم والخدمة

المفهوم التاسع: ما الذي يصنع قائدًا جيدًا في خدمة A.A.‎؟

الخطوات الاثنتا عشرة والتقاليد والمفاهيم وأي اقتباس من الكتاب الكبير في هذه الصفحات بترجمتنا عن الطبعة الإنجليزية، إلى أن نتمكن من نقل النص العربي الذي تطبعه A.A.‎ كلمة بكلمة. وحيث تنشر A.A.‎ نصًّا عربيًّا على صفحاتها (مثل مقدمة الزمالة)، نستخدمه كما هو. اقرأ بالإنجليزية

باختصار:

  • يقول المفهوم 9: «القيادة الجيدة للخدمة على كل المستويات لا غنى عنها لعملنا وسلامتنا في المستقبل» (ص. 575)، وإن قيادة الخدمة العالمية التي كان يمارسها المؤسسون من قبل لا بد الآن أن يتولاها الأمناء.
  • جواب بيل و. عن السؤال، وأغلبه من مقال في Grapevine عام 1959 ضمّنه مقال 1962: القائد ليس منفّذًا بلا وجه للأوامر ولا رئيسًا متسلطًا. القيادة الجيدة تضع الخطط لكنها تستشير على نطاق واسع، وتنسب الفضل لأصحابه، ولا تتنصل من المسؤولية أبدًا، وتذكر الأسباب، وتصل إلى حلول وسط حين تستطيع وتثبت حين يجب، وتتقبل النقد، وتفكر في المستقبل.
  • والنصوص الأقدم كانت قد قالت جوهر ذلك. الصيغة الكاملة للتقليد التاسع (1946): «القيادة بالتناوب هي الأفضل» (ص. 565). وبيل عام 1947: القائد «يستطيع دائمًا أن يوجّه بالقدوة أو بالإقناع» لكنه «لا يستطيع أبدًا أن يتسلّط» (P-17، هل سيكون لـ A.A.‎ يومًا حكم شخصي؟، 1947).
  • ويقول بيل أيضًا إن مسألة القيادة لا يمكن حلّها نهائيًا أبدًا: فالقادة الجيدون «قد يكونون هنا اليوم وغائبين غدًا».

النصوص الأسبق أولًا (1946‎–‎47)

تطلب الصيغة الكاملة للتقليد التاسع (1946) أقل قدر ممكن من التنظيم في كل مجموعة، وتقول: «القيادة بالتناوب هي الأفضل» (ص. 565). وعن جميع الممثلين: «ينبغي أن يسترشد كل هؤلاء الممثلين بروح الخدمة، لأن القادة الحقيقيين في A.A.‎ ليسوا إلا خدّامًا موثوقين ذوي خبرة للزمالة كلها» (ص. 565). و«الاحترام العام هو مفتاح نفعهم» (ص. 565).

مقال بيل عام 1947: بعض المجموعات تنتخب قادتها، لكن «حتى مع مثل هذا التفويض يكتشف كل قائد سريعًا أنه، وإن كان بوسعه دائمًا أن يرشد بالقدوة أو بالإقناع، فلا يمكنه أبدًا أن يتسلّط» (P-17، هل سيكون لـ A.A.‎ يومًا حكم شخصي؟، 1947)، وإلا سيُتجاوَز في الانتخابات التالية.

ما يقوله مقال بيل عن المفهوم التاسع (1962)

الهيكل وحده لا يكفي. «لا تستطيع القيادة الجيدة أن تعمل جيدًا في هيكل سيئ التصميم» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم التاسع)، لكن القيادة الضعيفة بالكاد تعمل حتى في أفضل هيكل. وما إن يوجد هيكل سليم حتى يكون هذا العمل قد أُنجز في معظمه؛ أما القيادة فعلينا أن نجدها مرة بعد مرة.

القاعدة هي GSR. يقوم الهيكل على آلاف الـ GSR، ومئات أعضاء لجان الإقليم، وقرابة مئة مندوب: «هؤلاء هم الوكلاء المباشرون لمجموعات A.A.‎» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم التاسع). ينبغي أن تختار المجموعات الـ GSR بعناية؛ وعلى الجمعيات التي تختار المندوبين أن تضع الطموح والخصومات جانبًا وتسأل من الأفضل تأهيلًا.

الاختيار بالقرعة. شكّ بعض الأعضاء في طريقة الإرث الثالث (الثلثان أو القبعة). يقول بيل إنه في كل مرة جرى التخلي عنها شعر الطرف الخاسر بالهزيمة، و«في الواقع يمكن للرجل الثاني في الترتيب أن يكون في كثير من الأحيان مندوبًا جيدًا مثل الخيار الأول للجمعية؛ بل قد يكون مندوبًا أفضل» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم التاسع).

الموضوع الرئيسي: الأمناء يحلّون محل المؤسسين. يقول بيل إنه ما زال يقدّم المشورة ويُنهي أعمالًا متبقية منذ 1955، وهذه المفاهيم منها، لكنه سيضطر قريبًا إلى الانسحاب من كل أعمال الخدمة العالمية تقريبًا. وقد عمل المجلس من 1938 إلى 1951 دون مؤتمر؛ وقد قوومت تلك النقلة لكنها ثبتت صحتها. والآن يعتقد أن قوة القيادة في المجلس يجب أن «تزداد زيادة كبيرة». «يدرك دارسو التاريخ أن انتقال القيادة الأصلية لجمعية ما إلى من يخلفونها في القيادة هو دائمًا نقطة تحول حرجة» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم التاسع).

مقال عام 1959، «القيادة في A.A.‎: حاجة حيوية دائمًا». يقدّمه بيل للخدّام في المستقبل. ونقاطه:

  • تلوي A.A.‎ أحيانًا مبدأ «المبادئ قبل الأشخاص» إلى حدّ يجعل القادة آلات بلا وجه؛ وفي أحيان أخرى تطلب منهم أن يكونوا معصومين عمليًّا. والقادة الحقيقيون بين بين.
  • «في الواقع، نحن نقول لهم»، يكتب بيل، «تصرّفوا نيابةً عنا، لكن لا تتسلطوا علينا» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم 9).
  • فإن كان القائد يتسلّط، تمرّد الأعضاء؛ وإن كان لا يفعل إلا تلقّي الأوامر، فـ«ليس قائدًا حقًّا على الإطلاق».
  • القيادة الجيدة تبتكر الخطط، لكنها تستشير على نطاق واسع في الأمور الجديدة والمهمة، و«كثيرًا ما ستتخلى عن خططها العزيزة لصالح خطط أفضل، وستُسند الفضل إلى مصدره» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم 9).
  • «القيادة الجيدة لا تتنصل أبدًا من المسؤولية» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم 9).
  • رجل الدولة، خلافًا لـ«السياسي المحترف»، يعرف أن حتى الأغلبيات الكبيرة قد تكون على خطأ تام أحيانًا، وسيقف ضدها حين يكون هناك أمر حيوي على المحك. لكن المعارضة لمجرد المعارضة قاتلة: «حين يُطلب منها ذلك، على القيادة أن تذكر أسبابها دائمًا، وأن تكون أسبابًا جيدة» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم 9).
  • الأخذ والعطاء: يأتي التقدم عبر «سلسلة من التسويات المتحسنة»، لكن على المرء أحيانًا أن «يتمسك بثبات» بقناعة.
  • النقد: أنصت بعناية إلى النقاد البنّائين، وحتى الهدّامين، لأنهم قد يقولون الحقيقة كلها أو شيئًا منها.
  • الرؤية: القدرة على تقدير المستقبل تقديرًا حسنًا. ويقول بيل إن «يومًا بيوم» تشير إلى حياتنا العاطفية، لا إلى رفض التخطيط. «في الواقع، كانت كل تقاليد A.A.‎ الاثني عشر في البداية مسائل تقدير ورؤية للمستقبل» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم 9)، ويعطي الاعتماد على النفس وإخفاء الهوية مثالين.
  • المواهب تتفاوت؛ واختيار أفضل المواهب ليس صناعة طبقة ممتازة.

عمل الخطوة الثانية عشرة. يختم بيل بتطبيق هذا على العمل الذي يقوم به تقريبًا كل عضو: «كل مرشد هو بالضرورة قائد» (المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية، المفهوم التاسع). والمرشد في مثاله يعمل مع «من يرجو كسبهم»، وحياة إنسان وأسرته على المحك، ويجب أن يقدّر ردود الفعل، ويختار توقيت اقترابه، ويقود «بالقدوة الروحية الشخصية». وهذا هو الوضع نفسه في الفصل 7 من الكتاب الكبير، أي الذهاب إلى رجل ما زال يشرب، وإن كانت الصفحات الـ 164 الأولى من الكتاب الكبير لا تستخدم كلمة مرشد (إذ ترد في القصص الشخصية فقط).

ما لا يحسمه النص

يقول المفهوم التاسع إن قيادة المجلس تحتاج إلى تقوية وإن تغيّر القيادة «يجب أن يُواجَه الآن». والمقال كما هو مطبوع في نسختنا يقدّم بعد ذلك مقال 1959 عن الصفات الشخصية؛ ولا يضع خطة محددة لتشكيل المجلس.

ما تضيفه المصادر اللاحقة

تعيد P-8 (© 2017) طباعة معظم نقاط القيادة وتضيف أن الـ GSR، مجتمعين في أقاليمهم، ينتخبون مرشحي الإقليم لمنصب الأمين. وتصف P-8 GSR بأنه حلقة الوصل التي لا غنى عنها بين المجموعة وA.A.‎ ككل؛ ويسمّي بيل الـ GSR وأعضاء اللجان والمندوبين معًا حلقة الوصل التي لا غنى عنها بين الزمالة وخدمتها العالمية.

اقرأها بنفسك

المصادر

المصدر الموضع كُتب / نُشر أول مرة
Alcoholics Anonymous، الملحق 1، الصيغة الكاملة، التقليد التاسع ص. 565 1946
P-17، «هل ستكون لدى A.A.‎ يومًا حكومة شخصية؟» (بيل و.) — Grapevine، 1947
Alcoholics Anonymous، الملحق 7، المفهوم التاسع (الصيغة المختصرة) ص. 575 المفاهيم 1962؛ الصيغة المختصرة 1971
المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية (بيل و.)، المفهوم التاسع، بما فيه «القيادة في A.A.‎: حاجة حيوية دائمًا» في دليل خدمة A.A.‎، طبعة 2024‎–‎2026 المقال 1962؛ مقال Grapevine 1959
P-8، المفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية موضّحة — طُبع أول مرة 1986؛ © 2017

Recovery Starts مشروع مستقل وغير تابع لمدمني الكحول المجهولين. الاقتباسات قصيرة وموثَّقة؛ الكتاب الكبير ودليل الخدمة والمفاهيم الاثنا عشر للخدمة العالمية وP-8 © A.A.‎ World Services, Inc.؛ ومقالات P-17 ومقال Grapevine لعام 1959 © AA Grapevine, Inc.

تجيب هذه الصفحات عن أسئلة حول A.A.‎ من منشورات A.A.‎ نفسها، مقروءةً كاملة، وكل اقتباس فيها مُراجَع كلمةً بكلمة على النص الإنجليزي للصفحة التي يستشهد بها؛ والترجمة العربية ترجمتنا. Recovery Starts مستقل وغير تابع لـ Alcoholics Anonymous. ما قرأناه، ومتى كُتب كل مصدر.