بحجمها الصحيح

مع نمو المجموعات الأولى، كان يمكن لكل وظيفة تحتاجها أن تلد رئيسًا، وكان على الأعضاء أن يُبقوا أصحاب الوظائف في أماكنهم. كان لا بد من يجمع المال ويودعه في المصرف، فكان هناك أمين صندوق؛ ثم أمين سر، وأحيانًا رئيس. وصف بيل و. ما جاء معهم (A.A.‎ تبلغ سن الرشد): «كان لا بد من ترتيبات ضرورية تمامًا وأن يُعيَّن أو يُنتخب أشخاص للقيام بالوظائف. وكثيرًا ما جلب ذلك احتكاكًا وسعيًا إلى السلطة». الساعي إلى السلطة هو من يدفع ليكون المسؤول. ثم: «كان لا بد من إيجاد وسائل لإبقاء مثيري الاحتكاك والساعين إلى السلطة عند حجمهم الصحيح.» وما نجح، كما كتب، كان لجنة خدمة، وقدرًا كبيرًا من ضغط الأعضاء، وكثيرًا من المحبة والتفهّم. لم يُجعل أحد رئيسًا لإصلاح الرؤساء. عالجتهم المجموعة بنفسها، وبقيت الوظائف وظائف. ودوّنت الصيغة الكاملة لاحقًا أين كانت الكلمة الأخيرة طوال الوقت (الكتاب الكبير، ص. 563): «لغرض جماعتنا لا توجد إلا سلطة عليا واحدة: إله محب كما قد يعبّر عن نفسه في ضمير جماعتنا.» واليوم يتكرر الانجراف نفسه: من يحمل بطاقة المصرف أو المفاتيح أو قائمة الاجتماعات يبدأ في اتخاذ القرارات. اختبر ذلك الليلة: اسأل هل لا تزال كل وظيفة في مجموعتك تخضع للأعضاء، ومتى قال الأعضاء ذلك آخر مرة.