Ana sayfa › Kitaplardan A.A. soruları › Kavramlar ve hizmet

Kavram 9: A.A. hizmetinde iyi bir lideri iyi yapan nedir?

Basamakları, Gelenekleri, Kavramları ve Büyük Kitap alıntılarını A.A.’nın 2022 Türkçe baskısından (“Adsız Alkolikler”), Önsöz’ü ve Huzur Duası’nı A.A. Türkiye’nin yayımladığı şekliyle aktarıyoruz. Basamak 12’de İngilizcesi ve A.A. Türkiye’nin toplantılarda okuduğu metin “bu mesajı alkoliklere taşımaya” der. A.A.’nın Türkçe metni olmayan yerlerde çeviri bizimdir. Sayfa numaraları İngilizce 4. baskıya göredir; Türkçe baskıda aynı yer genellikle 13–25 sayfa sonradır. İngilizcesini okuyun

Kısaca:

  • 9. Kavram şöyle der: “Hizmetlerin her düzeyde iyi bir liderliğe sahip olmaları gelecekteki işlevselliğimiz ve güvenliğimiz için zaruridir” (s. 575); ayrıca bir zamanlar kurucuların sağladığı dünya hizmeti liderliğini artık vekillerin üstlenmesi gerektiğini söyler.
  • Bill W.’nin bu soruya yanıtı, çoğunlukla 1962 tarihli denemesine dâhil ettiği 1959 tarihli bir Grapevine yazısından: lider ne yüzsüz bir emir eridir ne de patron. İyi liderlik plan yapar ama geniş çaplı danışır, takdiri paylaşır, sorumluluğu asla başkasına atmaz, gerekçe gösterir, mümkün olduğunda uzlaşır, gerektiğinde sağlam durur, eleştiriyi kabul eder ve ileriyi düşünür.
  • Daha önceki metinler özünü zaten söylüyordu. Uzun Biçim 9. Gelenek (1946): “Liderliğin rotasyona tabi olması en iyisidir” (s. 565). Bill, 1947’de: bir lider “her zaman örnek olarak ya da ikna yoluyla yol gösterebilir” ama “asla patronluk taslayamaz” (P-17, A.A. Hiç Kişisel Bir Yönetime Sahip Olacak mı?, 1947).
  • Bill ayrıca liderlik sorununun bir daha asla kesin olarak çözülemeyeceğini söylüyor: iyi liderler “bugün burada, yarın gitmiş olabilir.”

Önce daha eski metinler (1946–47)

Uzun Biçim 9. Gelenek (1946), her grupta mümkün olan en az örgütlenmeyi ister ve şöyle der: “Liderliğin rotasyona tabi olması en iyisidir” (s. 565). Temsilciler hakkında şöyle der: “hizmet ruhu tarafından yönlendirilmelidirler zira A.A. içindeki gerçek liderler bütünün güvenilir ve tecrübeli hizmetkârlarından başkası değillerdir” (s. 565). “Faydalılıklarının anahtarı evrensel saygıdır” (s. 565).

Bill’in 1947 tarihli denemesi: bazı gruplar lider seçer, ama “böyle bir yetkiyle bile her lider kısa sürede, örnek olarak ya da ikna yoluyla her zaman yol gösterebileceğini, ama asla patronluk edemeyeceğini fark eder” (P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government?, 1947); yoksa bir sonraki seçimde geçilir.

Bill’in Kavram 9 denemesi ne diyor (1962)

Yapı yetmez. “İyi liderlik, kötü tasarlanmış bir yapıda iyi çalışamaz” (Twelve Concepts for World Service, Kavram 9); ama zayıf liderlik en iyi yapıda bile zor çalışır. Sağlam bir yapı kurulduktan sonra o iş büyük ölçüde bitmiştir; liderlik ise tekrar tekrar bulunmak zorundadır.

Taban GHT’dir. Yapı, binlerce grup hizmet temsilcisine, yüzlerce bölge komitesi üyesine ve yüze yakın delegeye dayanıyor: “Bunlar A.A. gruplarının doğrudan temsilcileridir” (Twelve Concepts for World Service, Kavram 9). Gruplar GHT’lerini dikkatle seçmeli; delegeleri seçen toplantılar hırsı ve çekişmeleri bir kenara bırakıp kimin en nitelikli olduğunu sormalıdır.

Kuraya göre seçim. Bazı üyeler Üçüncü Miras yönteminden (üçte iki oy ya da kura) şüphe duyuyordu. Bill, her terk edildiğinde kaybeden tarafın yenilmiş hissettiğini ve “Gerçekten de ikinci en iyi kişi, çoğu zaman Meclis’in ilk tercihi kadar iyi bir Delege olabilir; hatta daha iyi bir Delege bile olabilir” dediğini söylüyor (Twelve Concepts for World Service, Kavram 9).

Ana tema: vekillerin kurucuların yerini alması. Bill, hâlâ danışmanlık yaptığını ve 1955’ten kalan işleri, bu Kavramlar dâhil, bitirdiğini; ama yakında dünya hizmetinin neredeyse tamamından çekilmesi gerekeceğini söylüyor. Kurul 1938’den 1951’e kadar Konferans olmadan çalıştı; bu değişikliğe direnildi, ama doğru çıktı. Şimdi kurulun liderlik gücünün “önemli ölçüde artırılması” gerektiğine inanıyor. “Tarih öğrencileri, bir topluluğun özgün liderliğinin yerini onun halefi liderlere bırakmasının her zaman kritik bir dönüm noktası olduğunu bilir” (Twelve Concepts for World Service, Kavram 9).

1959 tarihli makale, “A.A.’da Liderlik: Her Zaman Hayati Bir İhtiyaç.” Bill bunu gelecekteki hizmetkârlar için sunar. Başlıca noktaları:

  • A.A. bazen “prensipleri kişiliklerden önde tutmak” ilkesini o kadar eğip büker ki liderler yüzsüz otomatlara dönüşür; bazen de onlardan neredeyse hata yapmamalarını bekler. Gerçek liderler bu ikisinin arasındadır.
  • “Fiilen onlara şunu söylüyoruz,” diye yazar Bill, “Bizim adımıza hareket edin, ama bize patronluk taslamayın” (Dünya Hizmetleri için On İki Kavram, 9. Kavram).
  • Bir lider zorla ittirirse üyeler isyan eder; yalnızca emir alırsa “aslında hiç de lider değildir.”
  • İyi liderlik planları başlatır, ama yeni ve önemli konularda geniş çapta danışır ve “kendi değer verdiği planları çoğu zaman daha iyileri için bir kenara bırakır ve takdiri kaynağına verir” (Dünya Hizmetleri için On İki Kavram, 9. Kavram).
  • “İyi liderlik sorumluluğu asla başkasına atmaz” (Dünya Hizmetleri için On İki Kavram, 9. Kavram).
  • Devlet adamı, “politikacının” aksine, en büyük çoğunlukların bile bazen tamamen yanılabileceğini bilir ve hayati bir şey söz konusu olduğunda onlara karşı durur. Ama sırf muhalefet olsun diye karşı çıkmak ölümcüldür: “İstendiğinde liderlik her zaman gerekçelerini, hem de iyi gerekçelerini vermelidir” (Dünya Hizmetleri için On İki Kavram, 9. Kavram).
  • Karşılıklı ödün: ilerleme “birbirini iyileştiren bir dizi uzlaşmayla” gelir, ama bazen bir kanaatin arkasında “dimdik durmak” gerekir.
  • Eleştiri: yapıcı eleştirmenleri, hatta yıkıcı olanları bile dikkatle dinleyin, çünkü gerçeğin tamamını ya da bir kısmını söylüyor olabilirler.
  • Öngörü: geleceğe dair iyi tahminler yapabilme yeteneği. Bill, “Her seferinde bir gün” sözünün duygusal yaşamlarımıza ilişkin olduğunu, plan yapmayı reddetmek anlamına gelmediğini söyler. “Aslında A.A.’nın On İki Geleneği’nin hepsi başlangıçta gelecek için tahmin ve öngörü meselesiydi” (Dünya Hizmetleri için On İki Kavram, 9. Kavram) ve örnek olarak kendi kendine yetmeyi ve adsızlığı verir.
  • Yetenekler farklıdır; en iyi yeteneği seçmek ayrıcalıklı bir sınıf yaratmak değildir.

On İkinci Basamak çalışması. Bill, bunu hemen hemen her üyenin yaptığı işe uygulayarak bitiriyor: “Her rehber zorunlu olarak bir liderdir” (Twelve Concepts for World Service, Kavram 9). Örneğindeki rehber, bir insanın hayatının ve ailesinin kıl payı dengede durduğu “adaylarıyla” çalışıyor ve tepkileri tahmin etmeli, yaklaşımının zamanlamasını yapmalı ve “kişisel manevi örneklikle” liderlik etmelidir. Bu, Büyük Kitap’ın 7. Bölümü’ndeki (Başkalarına Yardım) durumla, hâlâ içmekte olan bir adamın yanına gitmekle aynıdır; ancak Büyük Kitap’ın ilk 164 sayfası “sponsor” sözcüğünü kullanmaz (yalnızca kişisel hikâyelerde geçer).

Metnin çözmediği şey

Kavram 9, kurulun liderliğinin güçlendirilmesi gerektiğini ve liderlik değişiminin “artık ele alınması gerektiğini” söylüyor. Kopyamızda basıldığı haliyle deneme, ardından kişisel nitelikler üzerine 1959 tarihli yazıyı sunuyor; kurulun bileşimi için belirli bir plan ortaya koymuyor.

Sonraki kaynaklar neler ekliyor

P-8 (© 2017), liderlik noktalarının çoğunu yeniden basıyor ve GHT’lerin, bölgelerinde birlikte, bölgenin vekil adaylarını seçtiğini ekliyor. P-8, GHT’yi grup ile bir bütün olarak A.A. arasındaki vazgeçilmez bağ olarak tanımlıyor; Bill ise GHT’leri, komite üyelerini ve delegeleri bir arada, Topluluk ile dünya hizmeti arasındaki vazgeçilmez bağlantı olarak adlandırıyor.

Kendiniz okuyun

Kaynaklar

Kaynak Nerede Yazıldığı / ilk yayımlandığı
Alcoholics Anonymous, Ek I, Uzun biçim 9. Gelenek s. 565 1946
P-17, Will A.A. Ever Have a Personal Government? (Bill W.) — Grapevine, 1947
Alcoholics Anonymous, Ek VII, Kavram 9 (kısa biçim) s. 575 Kavramlar 1962; kısa biçim 1971
Twelve Concepts for World Service (Bill W.), Kavram 9; “Leadership in A.A.: Ever a Vital Need” dâhil The A.A. Service Manual içinde, 2024–2026 baskısı deneme 1962; yazı Grapevine 1959
P-8, The Twelve Concepts for World Service Illustrated — ilk basım 1986; © 2017

Recovery Starts bağımsızdır ve Adsız Alkolikler ile bağlantılı değildir. Alıntılar kısadır ve kaynağı belirtilir; Büyük Kitap, Service Manual ile Twelve Concepts for World Service ve P-8 © A.A. World Services, Inc.’e aittir; P-17 yazıları ve 1959 tarihli Grapevine yazısı © AA Grapevine, Inc.’e aittir.

Bu sayfalar A.A. hakkındaki soruları, A.A.’nın kendi yayımladığı literatüre dayanarak yanıtlar; literatür baştan sona okunmuştur ve her alıntı, atıf yapılan sayfayla (İngilizce aslıyla) kelimesi kelimesine karşılaştırılmıştır. Recovery Starts bağımsızdır ve Adsız Alkolikler ile bağlantılı değildir. Neleri okuduk ve her kaynak ne zaman yazıldı.